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双瑞特装召开2018年经营工作冲刺及动员大会 

本报讯（通讯员杨志敏）近日，为全面落实七二五所所长刘艳江、党委书记刘丕人调研指示，确保年度指标完成，双瑞特装召开经营工作冲刺及动员大会。全体公司领导出席，市场中心全体人员参会。

财务金融部、市场运营部、生产运营部分别报告了1-10月份双瑞特装财务指标、市场运营、生产运营状况；各市场开发部门负责人就各部门目前部门指标完成、存在问题及后续工作安排做了针对发言。各分管领导就各产业后续如何围绕市场开展各项工作做了表态和具体支持措施发言。

副总经理李德雨代表双瑞特装宣读了年度关键绩效指标，并对各市场部门进行了指标分解，强调各市场部门从政治高度提高对应收账款完成工作的认识，聚焦年度指标完成。要求市场人员要有纪律意识，严肃认真对待双瑞特装下达的各项指标。同时指出，虽然面临严峻的形势，但双瑞特装的核心竞争力没有改变，市场地位没有改变，品牌影响力没有改变，全体人员要坚定完成年度指标信心。

七二五所副所长，双瑞特装总经理徐健对分管领导提出的措施表示认可，指出要尽快在全公司形成在后两个月内以市场为核心的公司各项工作联动机制，进一步创造对经营良好的环境和条件，打造一支高水平的经营队伍。同时要求市场中心要转变思维，一方面要提高政治站位，确保指标完成，另一方面确保高质量发展，不能为了签合同而签合同。并对后续工作提出五点要求：

一是各级领导、各部门负责人要有高度的政治站位，全力以赴，高质量完成年度目标。全体员工要有高度的责任心，紧紧围绕年度目标做好工作。

二是各部门落实清楚指标，精心组织策划。部门内部要思想统一，目标一致，全力以赴完成年度指标。

三是时间紧迫，各部门要周密策划，迅速行动，精准实施。

四是奖励与处罚并举，对于不担当、不作为、推卸责任、讲条件者，实行问责和淘汰。

五是全公司要旗帜鲜明的围绕年度指标做工作，全体员工上下一心，全力以赴，人人有责。

最后，徐健代表双瑞特装领导班子表态，在合法合规前提下，全面支持经营工作的各项需求。

此次会议吹响了年度冲刺工作之的冲锋号，鼓舞了士气，提振了信心，全体员工将充分领会会议精神，精心组织，快速实施，确保完成双瑞特装2018年度工作目标。

（摘自洛阳双瑞特种装备有限公司）