近日，宝胜集团在组织召开“宝胜集团2019年产品质量和安全生产警示教育大会”，全面总结近年来全集团产品质量和安全生产工作情况，部署了全集团产品质量和安全生产重点工作。 

会上，首先播放了产品质量和生产安全事故警示教育视频。会议通过了近期国内安全事故、公司员工日常安全生产和产品质量工作情况；传达了国家有关法律法规等有关条款；并围绕如何进一步做好产品质量和安全生产工作进行了交流。宝胜集团党委副书记、宝胜股份总裁邵文林对全集团下一步产品质量和安全工作进行了具体部署。 

最后，宝胜集团党委书记、董事长杨泽元就产品质量和安全生产工作做了总结讲话。 

他指出，产品质量和安全生产工作都是企业的生命线，都是高压线，都是碰不得的红线。我们一定要从思想上绷紧产品质量和安全生产这根弦，始终不松劲，做到警钟长鸣。严格按照产品质量和安全生产要求，以最高的标准，最强力的措施，最严厉的处罚，把各项工作抓到位，抓出成效。各子企业一把手必须把公司要求做到“内化于心，外化于行”，不打折扣；做到创新性执行，结合实际做得更好；做到预见性执行，超前谋划，高标准、高要求把产品质量和安全生产工作抓出特色，力求卓越。对待质量和安全生产工作千万不能含糊，不能出任何问题。一要切实把产品质量和安全生产体系抓到位。要落地、落实，不能留有任何缝隙和空档。二要把规章制度抓到位，要用制度严格管理，制度不能成为“稻草人”、“纸老虎”。三要将责任分解到位，责任到人，责任倒边。 

他表示，所有的产品质量和安全事故的发生都是因为其隐患没有被排掉，只要隐患没有识别，就会出问题，这是公司反复强调的海因里希法则的核心要义。我们要以这些总结出来的法则和定律为指引，把握产品质量和安全生产管理的规律。要把产品质量和安全生产的所有隐患识别出来、排查出来，并把所有隐患消灭掉。分管产品质量和安全生产的各级领导和管理者一定要深入基层，仔细排查，不能放过任何一个隐患，要彻底将隐患消灭在源头，用制度来严格管控，对产品质量和安全生产工作不能放过任何一个细节。公司产品质量和安监部门要进一步完善隐患排查与治理制度，明确隐患排查方法，隐患分级、隐患上报、隐患治理验收程序，要认真排查体系落实、工艺、设备、作业条件，以及厂房设施等方面的安全隐患、产品质量隐患。要组织员工参与辨识各类产品质量、安全生产隐患。 

他强调，产品质量和安全生产工作归根到底是人的能力素质和责任心问题，再好的技术、再完美的制度都要依靠人的素质和人的责任心去执行落实。要把员工培训工作抓好、抓实、抓到位，使每位宝胜员工都能够达到并符合安全生产和质量工作管理要求；要每年做好员工定级，竞争上岗，并制定好员工分级晋级制度，让员工看到职业生涯的晋升通道，提升员工工作动力；要对员工进行技能、素养提升的再培训，进一步提高员工职业技能、职业素养和职业精神；要真正让产品质量和安全生产工作要求在员工中做到“内化于心，外化于行”，使员工牢固树立“不生产不符合产品质量的产品，不在不安全的情况下从事生产工作”的工作理念，把“要我安全”变成“我要安全”；要加强社会和家庭联动工作，共同监督员工做好安全生产和产品质量工作。 

他要求，公司产品质量管理部门、安全生产管理部门一定要采取最先进的技术措施和技术方法管控产品质量和安全生产，特别要注重应用新一代信息技术和互联网技术，应用信息化、数字化、智能化管理手段。要对质量管理体系、安全生产体系等每个体系都要设立体系专员和体系工程师，全面负责各个体系的实施和有效运行。通过对每个体系的学懂、弄通、做实，真正将生产过程与质量管理体系、安全生产体系融为一体，使各子企业生产过程全面受控。对待产品质量和安全生产问题要树立“小题大做”的思维和意识，再小的事件都不要放过。对于做得好的员工和单位要重奖，对出现问题的部门负责人要进行严苛处罚。通过一系列的严格措施，把宝胜当前产品质量和安全生产面临的严峻形势和被动局面扭转过来，为宝胜高质量发展高效益增长打下扎实基础。 

公司高管、中层及助理、各子企业主要负责人及公司相关职能部门约500人参加会议。

（摘自宝胜科技创新股份有限公司）