日前，公司在后三楼会议室召开持续改进第44期总结会议。公司领导唐建国、金永良、段绍书出席会议，会议由生管部袁刚主持。

会上，环保分厂、供应链中心和研发中心代表分别汇报了2019年的持续改进工作；生管部徐开文给参会人员作了5S培训；明星员工代表氟化三厂杨庆分享了星级班组建设经验；经营办副主任张荻对2018年度、2019年度至今的持续改进工作做总结报告，从持续改进评价考核、现场管理行动、带级项目管理、带级人员培训等方面做了详细汇报。

会议对当期持续改进工作突出的团体和个人进行表彰。环保分厂聂成彬获评优秀负责人；供应链中心龚金华获评优秀推广人；氟化三厂杨庆和工程塑料厂张翔获评明星员工；氟化三厂单体三班、特种分散后处理，环保分厂焚烧班，工程塑料厂氟树脂制品班，有机硅厂硅油组，研发中心氟醚单体研究室，仪电中心计量班获评五星级班组；动能分厂氮氧班荣获明星班组称号；环保分厂、人事部获得“羚羊旗”。

会议还表彰了重点合理化建议项目和季度合理化建议项目，改善3#系统精、普氮冷干机管道过滤器的检修强度等7条获评第五期重点合理化建议，无离子水管道安全阀整改等3条获评第六期重点合理化建议。

段绍书讲话指出，现场管理工作是2019年的重点工作，做好现场5S管理，才能有序推进安全生产。他对现场管理工作提出要求，要求各分厂结合实际、按计划推进，将5S整改工作落实到生产一线；建立物资暂存管理办法，规范物质暂存点的管理；清理杂物，整理生产现场，做到标识标注规范清楚。要求各班组根据班组情况加快建立看板管理，并落实看板内容。他强调持续改进工作要进班组、到一线，各分厂要结合班组情况制定相应的管理办法。制定班前会管理制度，坚持落实班前会；细化日常巡检管理制度，生产员工要把生产巡检作为根本职责，做到现场巡检不落下任何环节、任何设备。他还倡议员工积极参加合理化建议，开展更多的节能增效项目，不断推进公司生产管理的持续改进。

金永良总结指出，多年的持续改进工作开展，绝大多数单位表现是好的，但现场5S整理有的单位出现“回潮”现象，大家要重视这次现场管理行动，恢复好现场5S，清理死角，打造好现场。打造出的现场不仅是让生产管理更方便的载体，更是一种有效的手段，要让它们有效发挥作用，促进工作效率提高、让生产环境更安全。他强调持续改进的核心就是坚持，各分厂、单位要不畏艰难、持之以恒推进持续改进工作，不断学习先进经验，养成现场整理习惯，形成5S素养；有效发挥班长和班前会的作用，加强与员工有效沟通和交流，做到人人动手，全员参与，并希望大家能有效推进现场管理行动计划，在计划内完成并取得良好成绩。

（摘自中昊晨光化工研究院有限公司）