协会成员动态：巨化集团公司

　　岁末年关，广大员工的精气神怎样？各单位防寒防冻等安全生产措施是否落实？年度生产任务目标完成如何？这些都牵动着公司领导的心。12月29日夜里，公司董事长、党委书记胡仲明又一次轻车简从、“四不两直”来到硫酸厂、热电公司、锦华公司、氟制冷剂事业部、氟聚合物事业部等一线岗位开展节前安全检查。
　　“来巨化工作几年了？”“倒班工作还适应吗？”“夜餐怎么解决？”……每到一个岗位，董事长都十分关心员工的学习、生活情况，他要求各单位切实关心关爱员工生活，了解员工需求，为员工创造良好的工作学习环境。
　　检查中，董事长就部分单位存在外包人员管理、班组管理看板、现场6S管理等存在的问题提出了整改意见，要求参加夜查的公司生产运营部、HSE部、保卫部负责人跟踪落实整改情况，研究完善强化管理的办法，形成长效机制。
　　“安全生产永远在路上。”董事长指出，岁末年初是各类安全生产事故的多发期。要认真贯彻落实省市会议精神，进一步强化红线意识、底线思维，完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的安全生产工作体制，全面落实安全生产责任；要针对冬季和年末的特点，进一步深化“打非治违”专项行动，有效防范事故，确保把安全放在第一位、确保发供用电和产销平衡、确保道路运输顺畅、确保原料供应充足、确保员工安全。 
　　安全生产的责任和执行重在基层、重在岗位。这种“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”的方式，能够由点带面，直观地掌握一线的安全生产情况，查找出安全薄弱环节和管理短板所在，继而为下步的安全重点工作的安排和部署起到有针对性的指导作用。目前，“四不两直”工作法已在巨化成为常态。
　　一走一停，步步均是查隐患；一问一答，句句都是问安全。在夜查过程中，阳光君切身感受到董事长对安全生产的深切关注和高度重视。之所以这么说，是因为董事长在各种场合都要强调安全生产是企业生存发展的首要前提，对于巨化这样的化工企业来说，安全生产更是底线中的底线。近年来公司深入贯彻上级安全生产总体要求，按照“三体系一提升”的部署，从资源保障入手，在人员、制度、资金、技术等各个环节全方位予以保证，建章立制、明确目标、落实责任，开展了一系列具有巨化特色的安全生产工作。
　　不断完善安全生产责任体系。在主体责任落实上，深化“安全生产永远在路上”的理念，死守安全生产这一底线，按照“党政同责、一岗双责，失职追责”的要求，推行“我的区域我负责、我的专业我负责”制度，切实落实“管专业必须管安全、管业务必须管安全”的安全生产责任制。在考核上，实行安全目标“三挂钩”考核，即与安全生产事故挂钩、与隐患排查治理挂钩、与安全标准化持续推进挂钩，从而强化安全生产工作导向。
　　健全隐患治理长效机制。强化隐患排查治理工作，推进以“专项、专业、专区”为特点的安全隐患排查机制，动员全员参与隐患排查治理，形成隐患排查治理工作源头化、制度化、项目化的工作机制，把隐患排查治理作为消除事故、提高本质安全的主要手段。
　　完善安全环保预防控制体系。全面推行“四全”防控体系建设，通过全员危害辨识、专业协同管理、“四位一体”安全生产绩效考核体系，从思想、组织、预案、物资等多方面保障，实现安全预防控制到位。强化在役装置风险管控，结合公司开展的“一线智能化、保障社会化、组织扁平化”建设，迅速推进重点装置APC改造，逐步淘汰更新存在安全风险的装置。集中开展陈旧落后装置设备的检查、梳理，限期加以整改，及时消除安全隐患，切实加大硬件投入，提高装置设备本质安全水平。强化应急保障一体化建设，通过浙江省安全生产应急救援巨化中心的建设完善，实现应急保障、医疗救助与应急技能一体化建设。推行集“宣传教育、警示告诫、培训体验”为一体的安全教育实训基地建设，为安全生产奠定良好的保障基础。通过组织开展全员安全承诺签名活动和全员应急救援培训工作，构筑了扎实的全员安全防控体系。 
　　安全生产只有起点，没有终点，永远在路上。“四不两直”已成为巨化真抓、狠抓、抓实安全生产的常态化手段。不知不觉已经转钟，再过一天，巨化将迎来崭新的2017年，在整个夜查过程中，董事长还向坚守在一线的巨化劳动者们致以元旦新年的节日问候和美好的祝福。
　　良夜深沉，灯光连片。化工城节律的脉动不息，正如公司上下都在为打造“强巨化、优巨化、大巨化”，成为国企改革发展创业创新的新典范而不懈拼搏着.. ...

    （摘自巨化集团公司）