为深入推进宝胜2019年品质革命活动，进一步提升一线管理人员业务能力和综合素质，近日，由人力资源部联合生产管理中心、质量管理部在宝胜一楼会议中心举办了为期13天的调度员、班组长培训班，来自生产系统共107名人员参加了本次培训，宝胜股份副总裁唐爱华参加了开班仪式。 
　　本期培训班邀请技术、生产、财务、纪检等部门负责人进行授课，授课老师们从安全管理、财务与成本控制分析、工艺改进管理、设备管理、质量管理等方面与学员进行研讨交流，并分享了自己工作中的业务知识与实践经验。 
　　开班仪式上，唐爱华对所有调度员、班组长和后备人员提出三点要求。一要加强能力提升。生产管理人员能力的提升直接决定了一线员工的能力提升，作为一线管理人员，要摒弃以往的旧思维与老方法，要带着问题学、全面系统学，要做到边学边思考，边思考边谋划。二要做好反思与总结。要经常思考当天工作的得与失，制定好工作的改进方法与措施。三要学以致用。要把本次学习的成果与工作实际结合起来，做到真学、真懂、真会，做到学思用贯通、知信行统一。 
　　为检验培训成效，培训最后采用书面闭卷考试和培训纪律评价相结合的形式，对参训学员进行综合考评和排名强制分档，通过有效激励和考评机制，确保培训工作达到预期、取得实效。

    （摘自宝胜科技创新股份有限公司）