疫情防控期间，集团全力落实党中央、浙江省委“两手都要硬、两战都要赢”的部署要求，在抓好疫情防控的同时，大力推动项目快复工，确保疫情防得住、发展搞得好，努力把疫情造成的损失降到最低程度。
　　2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官年，也是高质量开启“十四五”的布局年。新项目是企业增效益的有效途径，更是创一流的坚实基础，做好新一年的项目建设工作意义重大。
　　目前，集团在建项目工程80%已恢复开工建设，其余项目将在下周陆续完成审批复工。面对当前疫情防控的特殊时期，集团加强统筹指导，科学制订复工计划，压实项目主体责任，分批次稳妥有序地组织项目复工，有序按下项目建设“复工键”。管住人，推行员工轨迹管理和健康码，实行一人一"码"一轨迹管理；抓关键，坚持标化工地建设和相对封闭管理。
　　今年集团加大力度，建立健全项目生成、前期、报批、推进、保障等一整套工作机制，根据集团项目推进工作要求，组织项目单位开展建设项目推进实施方案编制工作，排出项目关键节点完成时间，并实时跟踪检查督促。目前氟聚合物事业部35千伏变配电所项目基础设施已完工通过验收、巨新公司氟化学品联产项目主装置钢构主体已在逐步安装、氟化公司HFC联产技改项目已完成旧设备和管道拆除。
　　“我们从农历新年就开始为项目复工做准备。”集团公司副总经理雷俊介绍。今年集团的固定资产投资计划项目正在研讨，续转的重点项目工程按照制定的进度正在有计划建设。
　　为有效落实党中央、省市疫情防控工作部署，保障集团项目建设从业人员的身体健康和生命安全，依据相关文件，集团专业部门结合实际情况，制定了《关于项目建设工地疫情防控管理暂行规定》，明确项目复工工作方案。同时，对承包商、施工人员等情况进行全面摸底，优先考虑本市作业施工人员和集团内部施工单位先行复工；面对口罩、测温枪等防疫物资紧张的现实，积极协调配备，创造条件确保复工需求。对氟聚合物事业部、氟制冷剂事业部等新建项目进行集团层面封闭管理的基础上，项目建设现场再实施区域封闭管理，确保做到“管理和监理人员要到位、疫情的防控措施要到位、安全隐患的检查和整改要到位、施工人员的疫情教育和安全教育要到位、程序的办理要到位”的“五个到位”。
　　为保障项目进度，并为复工做好充分准备，氟制冷剂事业部各项目组人员多措并举，转变方式方法，通过网络视频电话等形式与设计人员、设备厂商对接信息，为顺利复工打下坚实基础。在获得在建项目复工审批后，该事业部总经理洪江永第一时间带队深入一线指导项目复工相关工作。对人员管控、封闭管理、应急预案编制等方面进行了重点部署，防输入、防聚集，牢牢守住安全底线。采取“线上线下双管控”、“覆盖+网格化”管理，加强对施工人员的行为轨迹、公共场所的消毒等措施落实，确保项目人员生命安全和身体健康。轨
　　35千伏变配电所建设项目是氟聚合物事业部重点工程配套的子项目，面对突如其来的疫情，氟聚合物事业部针对项目建设专门制定系列制度，各专业责任、属地责任抓实抓细抓落实，有力推进疫情防控和复工复产有序进行。项目在2月14日复工后，施工单位在确保防控措施落实和抓好工程质量的前提下，正加班加点加快推进施工进程。
　　去年12月底开工的空分技术改造项目是晋巨公司合成氨原料路线及节能减排技术改造项目的关键配套项目。为确保项目顺利复工建设，晋巨公司按照省市和集团疫情防控相关要求，每天安排人员对外来返工人员进行“健康码”检查确认，真正做到疫情防控工作措施有力、防控有效、管理闭环。同时，该公司还提前做好项目设计、工艺技术、采购设备等相关资料的审核工作，并根据疫情防控情况，及时做好项目复工建设的申请报告，确保项目顺利复工建设。
　　氯碱新材料事业部在科学做好疫情防控的前提下，分类指导、强化管理，有序加快恢复项目建设和生产经营，努力实现两手抓两手硬。事业部围绕PVDF车间和PVDC车间等在建重点项目的复工防疫情况，组织各专业职工代表重点督查项目复工进度和施工人员的登记备案、日常体温检测、衢州健康码、行为轨迹管理及现场安全防疫措施落实等情况。对发现的问题，现场督促主管部门即查即改，不留盲区、不留死角，并联合项目主体和施工单位克服不利因素，共同做好防控工作，有序推进项目建设。
　　工程设计公司在疫情特殊时期，通过远程控制技术手段完成项目设计，氟聚合物事业部35千伏变配电所建设项目就是其中的一例：2月13日，完成项目一层建筑、结构施工图的设计；2月15日，完成项目整体建筑施工图设计；2月20日，该项目通过政府工程质量监督部门的基础验收……项目从主体建筑到配套设施，在集团、部门及业主单位的协调配合下进展顺利，施工方案不断优化，不仅降低了施工难度、减少了投资成本，还缩短了施工周期。
　　在已复工的集团在建项目中，工程公司、检安公司就承接了其中的5个。疫情防控期间，为确保项目建设和复工复产，装备工程集团及时沟通信息，掌握员工情况，以解决项目建设人员不足的问题。
　　南方监理公司积极做好项目复工准备，要求总监等项目人员时刻跟进项目进度，认真履行好监督检查职责。针对甲方要求制定相关的项目运行计划，在保证人员安全的前提下，有效加快项目进度。
　　防疫复工两不误，齐心协力不负春。近段时间，集团专业部门联合加强对在建项目的日常监督管理，重点对工地防疫专班建立、人员流动管理、防疫措施落实、施工安全和质量等相关内容。“面对疫情带来的影响，我们提出‘按规定、抓重点、有秩序、严措施、勤检查’，在安全和质量做到万无一失的基础上，尽最大的努力抢工期。”股份公司副总经理、工程建设部长王绍勤表示，下一步将按照疫情防控和复工生产“两手抓、两手都要硬”的原则，协调组织，科学、灵活、有序安排，继续做好复工项目防疫管理，加强工程施工单位的动态管理和物资供应保障，创造良好的施工环境，确保把疫情造成的损失降到最低程度，完成年初制定的目标任务。

    （摘自巨化集团有限公司）