公司持续改进工作再结硕果，据统计，2016年实施绿带项目3项，可实现年收益500余万元。
　　公司生产运行部相关负责人介绍说，通过实施持续改进项目，不仅提高了装置产能，降低原材料消耗，促进降本增效，而且减少了污染物排放，提高了装置安全水平，取得显著的经济效益和社会效应。
　　公司2016年共选派基层管理人员、技术负责人、青年骨干等合计174人参加集团公司持续改进黄带培训，共有171人通过考试并取得黄带认证，通过率达到98%，完成年初目标的171%。选派1人参加集团公司六西格玛绿带培训。截至目前全公司取得黄带认证541人，绿带3人，带级人员覆盖率达52.6%，较2015年增长20个百分点，绝大部分班组长以上管理人员、主要专业技术人员参加了持续改进培训。
　　据了解，持续改进工作法能够不断提高组织管理效率、效能，实现企业的管理方针和管理目标。公司自2014年全面开展持续改进工作以来，始终坚持人才培养与项目实施两手抓的原则。成立持续改进推进委员会，由总经理担任推进委员会主任，明确推进委员会、持续改进办公室、各相关部门的职责。发布《持续改进管理办法》，规范管理流程，建立激励机制，按照年收益的5%~10%给予项目实施团队一次性奖励。通过组织机构和管理流程的梳理，公司持续改进工作有序推进。

    （摘自黎明化工研究设计院有限责任公司）