日前，集团在研究院一楼会议室举办了集团智能工厂规划建设专家研讨会，会议邀请了全国两化融合专家张志檀、功能安全专家史学玲以及宝信软件、石化盈科、和利时、南京朗坤、京博石化的专家。专家们对公司以智控中心为突破口拉动集团智能工厂建设的做法和实现路径给予充分肯定，并各抒己见为东岳建设智能工厂献计献策，进一步明确集团智能信息化方向和需要分步解决的问题。
　　集团作为民营企业一步步发展壮大的同时，还存在着规划上的短板和不利因素，在智能化建设过程中，如何不走弯路，如何在信息化自动化建设中做好两个预留，为系统不断升级预留，为功能不断完善预留，以及怎样永远保持先进等问题，与会专家分别谈了自己的想法。
　　张志檩老师作为智能化建设方面的专家，首先讲了中石化集团信息化建设的六统一原则：统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理。做到六个统一，可以避免重复投资、消除内部的信息孤岛，让信息化系统发挥出最大的价值和效益。他说，从集团建立智控中心为突破口，采取自上而下的智能化建设推动模式是个不错的方法，大的系统外包要选择长期稳定的有技术能力的合作伙伴。石化盈科的吕博士说，集团现在应用的台塑设备管理系统、宝信能源管理系统是把最好的行业经验移植到了东岳，发挥了良好的效果，促进了管理的升级和效率的提高，下一步还需要进行挖潜，要抓整体效益，把现有的系统与新的技术结合进行集成，从而产生更大的经济效益。同时，吕博士还强调，新工厂新装置要在设计时就要把生产控制信息化考虑周全，应用一些先进的过程控制手段，要注重云计算和大数据在生产管理中的运用，把生产运营中的感知、预测、决策，通过大数据来进行决断。功能安全专家史学玲说，化工行业最重要的就是安全。安全不能只依赖员工的责任，而是要靠自动化智能化技术、靠安全信息系统，才能做到本质安全，要全面梳理每一套工艺的装备，它的安全技术是不是到位，是不是本质安全了。她建议在建设智能工厂时，要对现场控制层DCS关注安全控制的问题，对MES层考虑安全管控的问题；同时针对工艺情况做一套最优的策略，做证安全的管理，再加上完备的紧急预案，有了这样一套集成了功能安全和信息安全一体化的安全管理系统，才会保证设备和人员的本质安全。与会的其它专家，也分别从各自专业的角度，对东岳智能工厂规划建设提出了很好的意见和建议。
　　本次专家研讨会取得了预期的效果，一揽子解决了一系列建设智能工厂过程中的困惑，确保集团智能工厂建设中不走错路，不重复投资和浪费，并确保全国全球最先进。此次会议取得五大主要成果：一是定位“世界一流，国内第一，氟硅特色，东岳模式”；二是对抓关键点建设智控中心，以智控中心拉动全局信息化提升，走出东岳特色信息化之路的做法高度肯定；三是安全作为核心要素，努力实现“人的误操作、机器故障”情况下的安全保护，向本质安全迈进；四是要编制东岳智能信息化总体规划，做好系统的功能预留和升级预留，确保目标、方向、路径正确以及保持先进。五是了解到大量我们能够在生产管理过程中应用并能产生可观经济效益的先进信息和要素，下一步要在东岳智能工厂建设中加以借鉴与深入应用。

    （摘自东岳集团）