公司召开上半年车间现场管理提升总结会议

　为了提升车间现场管理，公司在日前召开了由车间主任及以上人员参加的车间现场管理提升总结会议。在孙总经理的带领下，全体与会人员上午对车间进行了现场检查。这是公司创新管理的一个重大举措。
　　下午在一楼会议室召开了车间上半年现场管理提升检查总结会议，公司董事长兼总经理孙锦龙、副董事长蒋忠灿、技术副总王仕江等公司高层领导和车间主任及以上人员参加了会议。
　　结合上午检查情况，各部门负责人对现场管理存在的问题进行了总结，并提出了自己的看法、意见和建议。
　　孙总听取了大家的发言后指出：
　　一、抓落实，抓“三定”。各级领导必须全面贯彻“六个抓”的讲话精神，扭转对车间现场管理重要性的认识，从“要我做”转变到“我要做”。发现了问题，要认真落实整改，严格检查，奖罚分明，追究责任要狠、要准，公平公正，各级领导必须负连带责任。对认识扭转不过来、屡教不改者，必须要采取强硬措施，直到调岗降级。只有思想认识问题先解决了，抓落实、抓“三定”才会真正到位。
　　二、奖罚分明，创新贡献。7号文件就是“以奖代考”。做得好，做得对就奖；做得差，没贡献就罚，奖罚分明，公平公正，有理有据。奖罚力度必须进一步加大，重奖重罚。各级领导对员工必须严格要求，要利用经济杠杆激励员工敢想、敢试、敢闯、敢干，不断创新贡献，做出结果和效益。要建立“能者上、庸者下”的用人机制，谁能管好谁来管，有能力给位置，有贡献给待遇。对不能胜任岗位、无法做出结果和效益者，则必须及时调岗降级，到合适的岗位，最大化地发挥，要充分体现“按劳分配、多劳多得”的原则，跳出懒懒散散、安于现状、“温水煮青蛙”的危险境地。
　　三、全面提升。第三次创业新时代新要求，第二个三年规划期还将加大投入，在市场、产品、设备、人员、车间、管理、奖罚等各方面都要有一个全面的改变和提升。我们必须彻底改变原有的固化的保守的老习惯、老思维、老眼光，采取全新的思路和方法，把前面10年拖延的时间夺回来。要规范二层管理，各司其职。特别是高层领导，要发挥在团队中的关键领头羊作用，做阳光者、鼓励者、拍板者、指挥者、推动者，思路要清，敢拍快拍，调配资源，部署落实，要严格要求下属，带出一支能打胜仗、永不言败的狼性团队。中层部门经理必须承上启下，积极计划，培训推进，监管奖罚，改进提升。基层则必须不折不扣地执行完成上级下达的各项目标和任务。我们必须每月计划，“三定”落实推进，每周碰头，每月、每季、每年总结、考评，最终以结果和效益说话。各级领导要能抓住大的关键要点，要越管越大，加快工作节奏，要把公司内存在的问题提出来，把新的好的思路、方法提出来。
　　孙总还指出，身为公司领导不光要管好今天，还要管好明天、后天，这样才会有世界一流，才会有百年国泰。
　　孙总的讲话，全面而富有激情，为今后公司抓现场管理、质量提升、5S环境等方面提升都为大家指明了方向。本次会议形成了下半年车间现场管理提升方案、奖罚措施、质量管理等13项整改纪要，明确了定人、定时、定目标的“三定”事项。会议在参会人员的阵阵掌声中，落下了帷幕。

    （摘自浙江国泰萧星密封材料股份有限公司）