协会成员动态：宝胜科技创新股份有限公司

　　日前，2018年宝胜集团经营责任目标签约大会在公司会议中心举行，集团中层（含助理）以上管理人员、营销公司总经理及副总经理、营销人员、部分职工代表等近600人参加会议。公司高管、营销大区负责人、区域总监、营销公司总经理，以及子企业和职能部门负责签订了2018年经营责任目标责任状。 
　　2017年，面对错综复杂的宏观形势和日趋严峻的市场挑战，宝胜集团上下以学习贯彻党的十九会议精神为契机，各子企业、部门紧紧围绕企业“国际化、高端化、产业化、信息化、服务化”“五化”战略，克服各种不利因素影响，坚定信心、不畏艰难、埋头苦干，使企业保持了稳中有进、进中向好的发展局面。 
　　产销规模持续增长，行业地位不断提升。2017年通过扩能增产，兼并重组，使全集团的产销规模再上新台阶，蝉联扬州百强工业企业榜首；宝胜股份连续八年入榜财富中国500强，连续四年荣获中国线缆行业最具竞争力企业10强。营销转型不断深化，主体市场和EPC市场开拓成效显著。企业先后成功中标金砖峰会厦门会展中心、北京市政府副中心、十三届全运会天津奥林匹克中心体育场，泗杭铁路、武汉地铁、成都地铁、北京地铁项目等重点工程和轨道交通项目，并在航空航天、核电等高端特种市场取得突破性进展，EPC总包项目实现合同7亿元，宝胜高压在科威特签订5000万美元的总包项目，实现海外总包项目零突破。技术创新不断强化，新产品、新工艺研发有所加速。共完成新产品研发45项，其中4项被评为国际先进水平产品，获得授权专利12项，环保节能电气设备智能制造项目获工信部专项财政支持，高分子材料智能制造新模式应用被列入工信部专项项目库。战略合作全面发力，合作层次和领域不断拓展。2017年新增重点客户、战略客户数量11家，特别是完成了与振华重工、中船重工、国核公司、阿里巴巴，以及北自所、沈阳新松、哈工大机器人等行业龙头企业签约多个层次的战略合作协议。实施了上海线缆、常州金源等一批战略重组项目，与阿特斯阳光集团合资成立新企业生产智能变电系统。项目建设加力推进，新增长点逐步形成。智能网络电缆、真空断路器项目、海缆项目等有序推进。依法治企不断加深，企业信息化建设得到加强。宝胜股份在荣获江苏省质量奖的基础上，今年获得全国质量奖鼓励奖；集团顺利通过工信部两化融合贯标评定。党建工作不断深化，引领作用有所凸显。2017年以开展“两学一做”活动为抓手，推进航空工业“1122”党建工作体系建设，坚持问题导向，抓重点，补短板，不断加强和规范了党内组织生活，营造了学习先进、宣传先进的浓厚氛围，涌现出一批销售精英和骨干。 
　　会议上，集团董事长杨泽元指出，2017年各条线、各子企业虽然取得了一些成绩，但工作中存在的不足和问题。2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是落实“十三五”规划承上启下的关键之年，宝胜要按照党的十九大报告提出坚持稳中求进的总基调，以供给侧结构性改革为主线，加快质量变革、效率变革、动力变革的总要求做好2018年各项工作。 
　　他要求，全集团上下要坚持高质量发展，大力弘扬工匠精神，实施精品工程、品牌战略，提高供给质量，更好地满足客户需求，为客户创造价值；坚持高效率发展，要破除制约效率提升的各种瓶颈和障碍，以既定的投入获取最大的产出；坚持创新发展，营造创新氛围，培养创新人才，全面推进技术创新、产品创新、商业模式创新、市场创新、产业创新、管理创新，促进企业高效、长远发展。坚持转型发展，不断培育高质量的增长点，推进企业高效益增长；坚持科学发展，以“创新、协调、开放、绿色、共享”五大发展理念为指导，优效益、控风险、重环保、抓长远，推动企业行稳致远求发展。 
　　同时，他还围绕完成2018年目标任务提出了八项重点工作安排，并要求全集团各级领导干部按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企领导干部要求，着力提升履职尽职的能力和素质提出了5点意见。 
　　下午，与会代表围绕“如何围绕‘十三五’规划明确的目标任务，主动作为，抢市场、抓回笼，以旬保月，以月保季，以季保年，确保超额完成全年目标任务；如何按照党中央关于高质量发展的要求，不断提升企业的核心竞争力、经营质态、效益水平，为股东创造更大价值；如何着力创新创造，扎实做好各项工作，为公司创造价值”等话题进行了分组讨论。 
　　讨论后，各小组将讨论结果向大会进行了报告。杨泽元董事长进行了逐一点评，并要求全集团上下牢记肩负的职责和使命，以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风、顽强的意志、凝心聚力，拼搏奋斗，为实现公司各项经营目标做出新的更大贡献。
　　会议中，子企业、项目部和营销公司代表分别作了典型和交流发言。 

    （摘自宝胜科技创新股份有限公司）