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宝胜集团组织学习贯彻中航工业

日前，宝胜集团召开专题会议，传达学习中航工业2016年非航空产业和股权投资工作会议精神，研究部署宝胜集团贯彻落实工作。会议由宝胜集团董事长杨泽元主持，公司领导班子成员、子企业和相关部门负责人参加了会议。

会议指出，此次中航工业2016年非航空产业和股权投资工作会议，总结回顾了中航工业2015年非航空产业和股权投资工作的情况，并对2016年和今后一段时间非航空产业的发展思路进行了部署。特别是谭瑞松总经理从什么是民品、为什么干民品、怎么干民品提出了一系列观点思路和要求，具有很强的针对性、指导性。宝胜集团上下要认真学习、深刻领会，切实把思想和行动统一到中航工业的要求和部署上来。要紧紧围绕会议精神，结合宝胜实际，全力推进公司年度指标和序时任务的完成，围绕宏观环境出现的新情况、新特点、新要求，突出工作重点，强化危机意识和责任担当，不断提高工作水平和成效，为企业发展提供有力保证。

会议强调，宝胜上下要围绕中航工业集团做强、做优、做大的要求，增强责任意识、危机意识，并层层落实到每个人的肩上。一是要围绕转型升级，狠抓技术创新、产品迭代、工艺变革。各子企业和条线要拿出具体方案，结合“品质革命”活动、自主营销和研发体系的建立，解决好怎样转型升级的问题。要从产品的转型升级推动市场的转型升级、客户的转型升级，最后变成创利能力和水平的转型升级。二是要围绕宝胜集团战略，狠抓“十三五”规划的制定和实施。要围绕规划的目标，进一步抓好关键环节和重要举措，促进规划的落地和实施。三是围绕年度目标，狠抓达序达时。严格按照序时指标，狠抓指标完成。未达序时的子企业要分析原因，找出办法，采取措施，确保完成。四是围绕“人单合一”的要求，狠抓各事业部、子公司独立核算自负盈亏的市场化运营工作。五是围绕订单签订，狠抓中航内部市场的开拓。重大项目部和营销管理中心牵头，各区域总监要紧密配合，形成体系,确保把这次非航空产业会能转变成实实在在的订单。六是围绕做强、做优、做大的要求，狠抓运营全过程的创新创造。要在体制机制上谋求突破，打破大锅饭，让有突出贡献的人得到实惠；要在商业模式上谋求创新突破，寻找更多的利润点，保证利润最大化；要在创新动力上谋求突破，提高创新能力和水平；要在人才队伍建设上谋求突破，招引培养技术、营销、管理人才和骨干员工，完善人才队伍；要做好风险管控，从源头开始做好合同等全过程的风险管控，形成纠偏制度，固化流程，保证零风险。

（摘自宝胜科技创新股份有限公司）