协会成员动态：上海三爱富新材料股份有限公司

日前，技术中心三楼会议室里研发人员齐聚一堂，公司领导徐忠伟、马利群、吴君毅等来到这里，宣布了一项公司的重大决定：对技术中心进行组织机构调整，技术中心下设9个研究室，并分别聘任各研究室主任、副主任。聘任如下：李军巍同志为技术中心通用材料研究一室主任，曹成同志为副主任；纪云、宋敏彦同志为技术中心通用材料研究二室副主任；梁聪强、俞子豪同志为技术中心通用材料研究三室副主任；程井动同志为技术中心特种材料研究一室副主任；杜丽君同志为技术中心特种材料研究二室副主任；陈炎峰、张智勇同志为技术中心精细品研究室副主任；袁利兵同志为技术中心中试生产中心主任，陈旭冬同志为副主任；李军巍同志为技术中心含氟材料工程研究室主任；苏琴同志为质量检测中心主任。

徐忠伟董事长表示，公司对技术中心实施如此巨大的变革主要是基于三方面的考虑：一是基于公司核心竞争力的思考，科技创新是高新技术企业的灵魂，更是三爱富赖以起家的看家本领，只有修炼好科技创新这个看家本领，公司才能实现卓越发展；二是基于氟化工先进企业成功经验的思考，从苏威、戈尔等先进化工企业的经验来看，他们的研发组织机构都是以市场为导向的灵活配置；三是基于公司目前现状的思考，公司的研发长期存在着不听市场、不问生产的状况，今后要改变这种现状，科研开发要“坚持四个原则，树立四个观念”，一是坚持研发必须以市场为导向的原则，树立“没有市场的技术是没用的技术”的观念，做到研发与市场紧密结合；二是坚持研发必须聚焦可产业化产品的原则，树立“伤其十指不如断其一指的观念，科研不求全面开花，只求占领制高点；三是坚持研发必须首先服务于生产的原则，树立”先脚踏实地，再仰望天空“的观念，为在线产品的生产技术与质量升级做贡献，抓住唾手可得的利益；四是坚持研发必须走精英路线的原则，树立“得英才者得天下”的观念，培养领军人物，形成尖兵团队，攻克科创目标。

技术中心实施这样一个里程碑式的变革另一个方面也是为今后的发展作准备。5月13日公司召开了技术中心科研创新部署会，徐忠伟董事长提出，要把公司技术中心改制为科技创新公司，这既符合集团技术创新委员会会议的精神，也符合公司技术创新的要求。将技术中心改制为科技公司，实施公司制运作，建立市场化的机制，是借鉴其他混合所有制企业的成功模式，这有利于对技术骨干的激励，留住人才。中共中央印发的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》也指出，要推进人才发展机制改革，实现人才发展与经济社会发展深度融合，加快构建科学高效的人才管理体制，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，公司成立科技公司，采取股权激励机制，有利于解决科研成果转化难、收益难的问题，让人才有成就感、获得感。这项改革，不仅是解决员工激励机制，激活员工团队整体活力的问题，更是要解决传统企业创新与发展新动力的问题。这项改革具有鲜明的特点：共同的命运共同掌握；共同的团队共同信任；共同的事业共同创造；共同的成就共同分享。副总经理（主持工作）刘文杰也表示，公司成立科技创新公司的目的是集聚人才，促进研发工作，通过股权激励的运行模式，让科研骨干共享研发改革成果，这也充分体现了我们公司“人本科技、持续创新”的理念。目前，公司正在积极推进这项工作。

（摘自上海三爱富新材料股份有限公司）