协会成员动态：巨化集团有限公司

打造高质量发展的强大引擎 

各单位全力以赴抓早抓实重点项目建设 

机器轰鸣、吊机林立、焊花飞溅……巨化各重点项目施工现场一派热火朝天的景象。连日来，各单位持续贯彻落实集团2019年工作会议暨职代会精神，尤其针对集团提出的“稳基础、促革新、拓格局、高质量”十二字工作方针认真传达学习、深刻理解领会、坚决贯彻落实，全力抓早抓实重点项目建设，为开创2019年工作新局面不懈努力。

守牢底线 夯实基础

重点项目建设是企业加快发展、增强后劲的希望所在。开年以来，集团各职能部门、单位高度重视重点项目工作，建立健全领导联系重点建设项目制度，项目工作抓得早、项目推进抓得紧，呈现出项目开工率高、平稳推进的特点。 

“塔节今天必须吊装好，否则一旦受潮就会损坏催化剂。”在氟制冷剂事业部五车间项目技改现场，项目负责人钱国庆正有条不紊地指挥着。为了追赶项目进度，该车间趁着天晴间隙加班加点完成部分室外作业。当吊塔作业接近尾声时，一声春雷让项目组人员的心一下子提了起来。“当时真的是捏了一把汗。”该车间副主任吴斌说，好在项目组人员配合密切，在雨滴落下前完成了作业。虽然最后每个人在回来前都被淋了一身，但大家的脸上都带着胜利的笑容，这就是一个团队。

开年以来，氟化公司几大项目均在有序推进中，各项目组人员强化目标意识、责任意识，加强统筹协调，形成工作合力，积极打好“组合拳”，全力做好各项保障工作。“我们每天都要召开项目作业协调会、现场会，研究解决技改过程中出现的问题，有计划、有步骤地推进项目建设。”该公司六车间主任蒋光辉告诉笔者，为了项目保质保进度完成，车间推行标准化、规范化管理，项目组成员相互协作、积极配合。

针对严峻的安全环保形势，氯碱新材料事业部吸取教训、总结经验，从讲政治的高度，以更高的标准、更大的力度抓好安全环保工作。一方面，引进杜邦安全管理理念，持续开展安全管理“五抓”工程。进一步规范实施一图一表、监护人管理、安全五分钟分享、作业检查评估工作，不断提高班组安全自主管理水平。另一方面，进一步加强隐患排查整改力度，层层落实责任，重点做好影响装置稳定运行、影响工作环境的隐患排查。近期，该事业部加快落实好离子膜烧碱装置一二期改造项目配管、PVDF装置优化改造等工作，并组织力量实施多项小技改，有效消除了系统隐患，降低了装置生产消耗，实现环保与效益双赢的效果。

宁化公司紧紧围绕集团新十二字工作方针和“增产增销增效10%，降本降费降耗10%”的工作目标，把主要精力放在安全环保、项目建设等方面，加大重点项目工作推进力度。该公司组织成立了项目质量、安全督查组，对重点项目建设过程中的施工安装质量、现场管理、安全隐患、进度情况等进行日常的检查与监督，全面落实企业质量管理标准，规范现场作业程序。对督查中发现的问题，督查人员现场发放“现场督查通知单”，责令项目组限期整改落实，提高施工质量，确保项目按照时间节点要求保质保量推进。

据了解，为了弥补连续阴雨天气及其他因素对工期的影响，各项目业主单位与施工单位还采取优化施工方案、增加施工人员、加大机械投入等多重措施确保工程进度。“我们将以高效务实的态度，做好沟通、服务、协调等工作，提升施工安全和工程质量，加快工程进度，确保各项工程如期完工。”集团工程建设部相关负责人表示。

创新技改 提质增效

连日来，各单位把深入贯彻2019年集团工作会议精神，与抓早抓紧抓实重点项目建设工作结合起来，在筑牢安全环保底线的基础上，积极开展技改攻关，稳步推进重点项目建设，有效促进提质增效、深挖潜能等工作。

氟聚合物事业部组织开展了针对新十二字工作方针的讨论学习，使员工将集团工作会议精神的领会转化为在生产任务中完成产能翻番的实际行动。在项目建设中，当好“东家”，遵循“东家在、工地在”的原则，指挥部办公驻点在现场；新品开发攻关，日以继夜寻求快速突破；市场部门积极与下游客户进行沟通，充分了解市场需要，调节生产工艺，做好精细化控制，满足不同客户的产品需求。为抓早、抓实重点项目工作，该事业部加强班组家文化建设，大力营造崇尚荣誉、自豪、进取、团结、和睦的工作氛围。依照集团提出“自强自信不自满、聚力聚合更聚心”的作风要求，以完成事业部目标任务为契机，激发广大员工创新创效热情，为全面实现事业部四个走在前列的目标任务，以事业部产能提升创新团队为榜样，勇挑重担,以更加坚定的信心投身到2019年的工作中去。

针对集团工作报告中对精细化工板块发展提出的提升装置产能的要求，精细化工事业部各车间、部门依照“稳生产、排计划、落节点、保质量”的指导思想，全力开启冲刺目标任务。为了能及时掌握工作进度，顺利实现目标任务，该事业部每周召开装置扩能推进会，各车间及职能部门进行工作进度汇报，提出需要帮助解决的困难以及生产上的瓶颈，对存在问题进行充分交流并协调解决，进一步强化责任、细化任务，专人负责、专项监督，确保扩能工作顺利进行。该事业部各车间按照每周工作计划进度表，分工明确、各司其职。一车间技术员陈波牺牲周末休息时间每天扑在装置现场，开展前期调研工作；二车间技术员马剑为了工艺技改加班至深夜……

近日，装备制造公司主导生产制造的500立方储槽钢板运抵，这意味着自1958年建厂以来单台容器最大体积的储槽正式进入生产阶段。自开年以来，该公司就进入了繁忙阶段，抓紧抓实抓好特材产品、换热器产品、大容积压力容器储槽等重点项目的生产。“500立方储槽总重量达到200余吨，设备总高度达到38米，将于今年下半年交付业主单位。这对于我们制造部门来说既是机遇也是挑战。”该公司制造一部经理朱剑瑜表示，他们已对该项目制造全过程进行了分析，对制作过程中的吊运、焊接、检测、退火、合拢、后工序包括现场安装等一系列问题进行研判，并多次研究修订方案，以确保重点项目的顺利完成。

清泰公司强化消缺技改，扎实补齐短板，全面强基固本。污水处理厂摸索污水来水分类分质处理，寻求最佳运行方式；熟料车间以确保熟料质量为前提，稳步开展危废、污泥、残液等协同处置工作；两废中心探索固废填埋分类作业，积极备战危废焚烧装置新一轮整改，同时加快推进新固化装置改造。“目前，各相关单位每周定期召开危废处置协调会，强化内部协同，以‘啃骨头’的精神，协同推进难处置危废的去库存工作。”清泰公司相关负责人介绍。

突破格局 开放发展

抓紧抓好重点项目建设，是企业突破格局，实现高质量发展的关键和基础。为更好地开创项目工作新局面，各单位建立健全了项目筹划、立项、推进、保障等一整套工作机制，并对项目推进情况定期督查通报，不断加强各项目业主单位与设计单位、施工单位的责任意识和工作合力。

自原料路线改造项目基础工程设计开工以来，晋巨公司上下齐心协力加大项目推进力度。2月24日，该公司总经理带队，组织各分管领导、各部门和车间以及各专业组成员，与基础工程设计单位，做好相关工作的对接工作，确保项目各项工作顺利、高效开展。与此同时，该公司还围绕“整合资源、提升质量”，进一步深入、全面推进机构整合、岗位互学、优胜劣汰等工作，为转型后的生产运营管理做好组织机构、管理水平、人员素质等方面的充分准备。日前，该公司甲醇车间开展了岗位互学仪式，二轮班班长陆胜和班组员工姜茵在互学协议上郑重签上了自己的名字，标志着该公司岗位互学在各车间全面铺开。

“业绩不是等得来，更不是喊得来，而是干出来、拼出来、奋斗出来的！”这是巨化物流有限公司干部职工在深入学习集团公司工作会精神后产生的深刻认识，并把它付诸实践。今年，该公司通过深耕运输主业，继续推进集团公司“危化品物流产业培育专项行动”，充分发挥公铁联运优势，利用56168平台配载功能，整合浙西地区运输资源，聚焦服务能力提升。在铁路二站场2000余平米仓储中转库投入使用的基础上，该公司继续开工建设大宗散货仓储项目，扩大铁路集装箱堆场，并根据氟聚合物事业部产能提升要求，适时推进1号仓库的智能化改造，使物流资源聚集效应进一步显现。

连日来，工程设计公司聚焦高质量发展竞争力提升，为集团重点项目推进提供全过程技术性、管理性服务。各项目组挂图作战倒排时间节点，统筹安排人力资源抢时间抢速度，定期检查进度确保扎实推进。其中，氢氟酸项目组针对热风系统设计要求的特殊性，设计规模尚属国内首套的特点，根据业主提供的资料及设备厂家的经验，持续推进热风系统管道设计的创新工作；电子化学品项目组按照国内安全环保的要求，并参考国内成套技术，对产品技术进行提升优化；在氟橡胶项目的施工现场，该公司派出高端专业人才驻扎工地解决现场问题，为业主提供实时服务……

石化材料事业部加快污水处理、氢气供应等制约因素的破解，持续加大管理管控、技改投入，科学降低能耗、物耗。以节能减排为主旨，积极推进己二循环水系统改造、己内酰胺重排热能利用项目、轻塔、酮塔双效精馏项目等资源综合利用项目，降低生产成本。

一年之计在于春，站在新起点，巨化集团上下正按照“稳基础、促革新、拓格局、高质量”的十二字工作方针，突出自强、彰显自信，踏浪前行，乘势而上，积极打造高质量发展的强大引擎，为争创世界一流企业持续奋斗！

（摘自巨化集团有限公司）