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宝胜学习非航产业和股权投资工作会议精神

2016-06-06

协会成员动态:宝胜科技创新股份有限公司

宝胜集团组织学习贯彻中航工业


日前,宝胜集团召开专题会议,传达学习中航工业2016年非航空产业和股权投资工作会议精神,研究部署宝胜集团贯彻落实工作。会议由宝胜集团董事长杨泽元主持,公司领导班子成员、子企业和相关部门负责人参加了会议。

会议指出,此次中航工业2016年非航空产业和股权投资工作会议,总结回顾了中航工业2015年非航空产业和股权投资工作的情况,并对2016年和今后一段时间非航空产业的发展思路进行了部署。特别是谭瑞松总经理从什么是民品、为什么干民品、怎么干民品提出了一系列观点思路和要求,具有很强的针对性、指导性。宝胜集团上下要认真学习、深刻领会,切实把思想和行动统一到中航工业的要求和部署上来。要紧紧围绕会议精神,结合宝胜实际,全力推进公司年度指标和序时任务的完成,围绕宏观环境出现的新情况、新特点、新要求,突出工作重点,强化危机意识和责任担当,不断提高工作水平和成效,为企业发展提供有力保证。

会议强调,宝胜上下要围绕中航工业集团做强、做优、做大的要求,增强责任意识、危机意识,并层层落实到每个人的肩上。一是要围绕转型升级,狠抓技术创新、产品迭代、工艺变革。各子企业和条线要拿出具体方案,结合“品质革命”活动、自主营销和研发体系的建立,解决好怎样转型升级的问题。要从产品的转型升级推动市场的转型升级、客户的转型升级,最后变成创利能力和水平的转型升级。二是要围绕宝胜集团战略,狠抓“十三五”规划的制定和实施。要围绕规划的目标,进一步抓好关键环节和重要举措,促进规划的落地和实施。三是围绕年度目标,狠抓达序达时。严格按照序时指标,狠抓指标完成。未达序时的子企业要分析原因,找出办法,采取措施,确保完成。四是围绕“人单合一”的要求,狠抓各事业部、子公司独立核算自负盈亏的市场化运营工作。五是围绕订单签订,狠抓中航内部市场的开拓。重大项目部和营销管理中心牵头,各区域总监要紧密配合,形成体系,确保把这次非航空产业会能转变成实实在在的订单。六是围绕做强、做优、做大的要求,狠抓运营全过程的创新创造。要在体制机制上谋求突破,打破大锅饭,让有突出贡献的人得到实惠;要在商业模式上谋求创新突破,寻找更多的利润点,保证利润最大化;要在创新动力上谋求突破,提高创新能力和水平;要在人才队伍建设上谋求突破,招引培养技术、营销、管理人才和骨干员工,完善人才队伍;要做好风险管控,从源头开始做好合同等全过程的风险管控,形成纠偏制度,固化流程,保证零风险。




(摘自宝胜科技创新股份有限公司)