日前，宝胜集团2017年经营责任目标签约大会在公司会议中心隆重举行。会议总结了分析了2016年全集团经济运行和目标管理完成情况，并对2017年企业经营工作进行了全面部署。公司中层以上领导干部、员工代表近500人参加了会议。
　　2016年以来，宝胜各条线、各子企业紧紧围绕“国际化、产业化、高端化、信息化、服务化”五化战略，努力克服各种不利因素，坚定信心、不畏艰难、埋头苦干，取得了令人振奋的成绩。一是企业运营绩效持续向好。主体指标全面增长，效益增幅好于规模增幅，合同结构持续优化，产出效率不断提高，关联指标匹配度较好。二是市场开拓呈现良好局面。主体市场不断拓展，三重市场、自主营销成效显著，装备市场、高端市场、外贸工作，电子商务增长较快。三是项目建设取得较好进展。围绕转型升级、重大技术改造、新兴产业上项目，不断拓展产业边界和产品边界，产业布局有序推进。四是企业营运管理水平不断提高。通过推进经营机制改革、卓越绩效管理和“两化” 融合工作，有效激发发展原动力。
　　会议中，集团董事长杨泽元对新一年工作提出了要求。他指出，中央政治局会议将“稳中求进”的总基调上升到治国理政的高度，这将为公司的整体发展创造较为有利的外部环境。随着我国能源、交通、城市建设、智能电网建设的加速推进，未来我国电线电缆行业保持一定增长的势头仍然是可以期待的。所以我们既要充分认识到内外环境的严峻性、复杂性，做好充分准备，抓紧谋划，沉着应对；更要坚定信心，开拓进取，变压力为动力，化危机为机遇，不断创新与变革，推动宝胜在未来的挑战与竞争中不断发展壮大。
　　他要求，各子公司、各部门要紧紧围绕本单位2017年工作方案和五年滚动发展规划，高度重视目标责任状里所确定的经济目标和经营管理目标，统筹安排，抓紧落实，推进各项经营目标的全面实现。一是进一步增强目标意识，推进责任落实工作落实；二是进一步调整优化营销模式和举措，量质并举抓好市场开拓；三是进一步落实创新驱动战略，全力增强发展后劲；四是进一步加快项目建设和战略重组，实现更高层次增长；五是进一步创新机制和办法，着力提升经营质量；六是进一步抓好基础管理，夯实企业发展根基。
　　他强调，要圆满地完成2017年的工作任务，关键还是要靠一流的干部队伍作保障。各位领导干部和管理人员，一是要始终锤炼更宽广的全球化视野、感知趋势的能力和可持续发展的意识；二是要始终充满更昂扬的工作激情，要有“勇挑重担玩命干”的精神、“定则必做，干则必成”的作风、“守正笃实，久久为功”的意志；三是要始终强化更高超的执行本领，运用先进工具办法的能力，发现和解决问题，把工作干到极致的能力；四是要始终保持更有力的斗争精神，要敢于与歪风邪气、违反制度的行为、负能量言行，以及干部管理不在状态斗争。以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风，凝心聚力，顽强拼搏，团结协作，合力攻坚，为实现公司各项生产经营目标做出新的更大贡献！
　　会议还宣读了中层及助理人员任命决定、营销公司前20位和营销人员业绩前30位名单、公司嘉奖令，以及2017年各子企业经营目标，举行了2017年度目标责任状签约。营销、技术、子企业代表上台，作了表态发言。

    （摘自宝胜科技创新股份有限公司）