人物简介：吴益民
　　严谨而不失幽默，为人师表，勇于创新，他，就是吴益民，国泰密封材料股份有限公司常务副总、教授级高级工程师、国泰密封总工程师，主要负责国泰密封的技术管理工作。从事填料静密封行业30多年，如今的吴益民已然是行业内的资深专家。
　　契机
　　吴益民湖北人，武汉读大学，毕业后响应祖国号召，去内蒙古支边，在内蒙古工作了十多年。在内蒙古工作期间，与现工作单位国泰密封有很多交集，那个时候是给他们供应原料。期间，到这边做客户访问时也看到了企业的快速发展。国泰密封是1998年成为行业龙头的，这样一个平台包括萧山对人才的引进、吸引的力度和勇立潮头这样一个萧山精神，这些都深深吸引了吴益民。
　　创新发展
　　国泰密封和大多数企业一样，也是从三无这种情况下起步的。国泰密封创立初期， 1985年创立到现在是32年，创立初期也是以简单的手工，没有技术含量的产品起家的。但是企业的创始人，老董事长非常有创新的眼光，所以国泰密封在第一个起步的十年期间，已经在注重技术的创新性。
　　在股份制有限公司成立以后，同时国泰密封进行了大规模的技术改造。2002年，成立了企业技术中心，到2004年这个技术中心从萧山级的（升级到）杭州级，再到浙江省级企业技术中心，也就是说在不断地搭建企业创新的平台。到2006年成立了浙江省的应用技术研究院和省级研发中心，2010年设立了博士后科研工作站，2013年设立了院士工作站。
　　在这个阶段，人才成了国泰密封技术创新过程中最急需的，由于密封行业没有本科教育专业，培养人才的重任落在了吴益民的肩上。这些年，在克服了种种困难后，吴益民为国泰密封培养了50多名工程技术人员。
　　吴益民本身是学材料专业出身的，对机械或者其他的专业领域也不是很熟悉，他采取的方式就是把专家请进来，另一个就是把国外的一些学者，或者是这个行业里有很多经验的人员请到公司来，跟他们也学到了很多知识，把请进来要培养的人员包括我们自己内部具备专业基础的员工逐步培养起来。
　　鼓励参与
　　在企业的技术创新过程中，肯定要鼓励所有员工来参与，在这个问题上，国泰密封形成了一个很好的机制，创新基本上分成两个大部分，第一部分就是每年有一批重点的技改产品、技改项目和重点研发项目，这些项目分解下去，成立研发小组、专题攻关小组，这属于公司层面上面的；第二个层面是前缘的技术创新，体现在设立了技术革新和技术合理化建议这样一个奖励，每个月评选一次，我们设了一到六等奖，奖金从200元到2000元，现在一年下来基本上属于公司级的项目大概有十五六个，小改小革和合理化建议一年下来差不多有300多个。
　　在浙江国泰密封材料有限公司的生产、科研等一线岗位上，活跃着不少党员的身影。俗话说，“好钢用在刀刃上”，如果把党员比作好钢，那么关键岗位显然少不了党员，作为公司的党支部书记，优先发展关键岗位上的优秀员工，这是吴益民一贯的做法。
　　从公司党员的结构来看，就可以非常明确地看到，在基层的一线党员都是在最关键的岗位上面，包括车间主任、车间的关键岗位。师傅带徒弟，一定要有一个好的师傅，所以在车间基层的党员要起到一个非常重要的模范带头作用。另外在公司的中高层管理岗位上，基本上都是党员，这就是体现了他的先进性。
　　效益责任
　　企业的社会责任应该说除了给企业创造利润，为社会奉献产品以外，企业的社会责任应该更多地体现在对员工、对消费者、对社区以及周围的环境，应该体现它的一个责任。
　　成熟的技术创新体系、深厚的人才储备和团队凝聚力，吴益民来国泰密封的这些年里，从无到有，公司实现的不仅是产值的数量级变化，更多的是产品附加值的提升和市场影响力的增强。
　　密封行业虽小，但它是整个工业生产必不可少的基础件。整个密封件谈到技术发展，国泰密封紧盯着国家产业政策的发展方向，国家在发展什么，在支持哪个行业，就针对这个行业的特点，作为密封件的研究。

    （摘自浙江国泰萧星密封材料股份有限公司）